在消费降级与技术跃迁的双重张力下，实体零售迎来结构性重塑的新周期。张文中董事长将从零售经营与AI创新的协同实践出发，系统阐述如何以AI为引擎，构建‘’零售经营+全面数字化+AI‘’的AI新质零售，他将聚焦以下三大核心议题：

1.成长力：AI新质零售坚持以数据为关键要素，以人工智能为核心驱动力，全面革新快消品从生产端到消费端的流通环节，重构人、货、场关系，形成高效、可持续、包容性增长的新模式。

2.生态力：AI新质零售需要以“生态协同”取代“单点竞争”，流通企业、AI第三方服务商、云服务商、算力服务商等实现资源互补与创新加速，生态内共享最佳实践、降低技术风险、共同应对AI技术复杂性。

3.幸福力：AI新质零售坚持“以人为本”，秉持“五热爱”理念，即热爱自己、热爱家人、热爱同事、热爱伙伴（所有商业合作伙伴）、热爱顾客，致力于打造集高效、便捷、优质于一体的新型零售体系。

话题将深入解析日本与韩国市场由于人口结构变化、老龄化社会及健康意识升级驱动的市场变革，聚焦饮品功能升级与创新、液体蛋白与运动营养增长趋势，以及产品包装的深度洞察。利乐日韩地区市场总监Yoko Kaji将为您分享趋势与案例，为中国市场带来启发和灵感。

在市场环境充满不确定性、消费决策越来越谨慎的时代，品牌如何突破传统流量营销瓶颈，实现高质量的生长？答案都在小红书里。小红书作为拥有超过3亿用户的美食灵感发源地，我们将分享小红书食饮行业营销解决方案和丰富的实战案例，呈现小红书如何通过独特的社区生态 & 种收一体全域转化的高效链路，赋能万千食饮品牌激发消费需求、深度影响消费决策、高效驱动全域转化并沉淀优质口碑，帮助品牌通过“用户深耕”最大化品牌营销长效ROI。

在全球乳业格局加速重构的背景下，中国乳制品企业正积极“走出去”，参与全球竞争。作为中国乳业龙头，伊利集团近年来在海外市场动作频频，展现出打造全球乳业生态圈的雄心。本次论坛将邀请伊利集团副总裁徐克先生，分享伊利在海外市场发展与布局方面的战略思考和实践经验。

在全球地缘经济裂变、消费市场碎片化加剧的背景下，中国企业的全球化正从“产品出海”转向“资本出海”，但并购后的品牌整合、文化协同与供应链重组仍是巨大挑战。相比国际巨头（如雀巢、可口可乐、百事、亿滋）通过百年并购沉淀的“资本+运营”双轮驱动能力，企业如何避免“并购即巅峰”的陷阱？如何将并购标的转化为可持续增长的引擎而非财务负担？ 

本场对话将聚焦：中西并购逻辑, 整合的“软性门槛”，拆解文化兼容、人才留存的隐形方法论，地缘变局下的新规则以及中国式答案的可能性