在大多数品牌还在纠结“下一支爆款雪糕长什么样”时，耐米选择从一个更简单、也更难被量化的问题出发—好不好玩？

耐米的研发理念被他们称为“一起快乐食玩”。产品不是从口味参数、成本倒推，而是从一个完整的“主题世界”正向展开：「耐米的炸鸡店」「耐米的农场」…鸡腿、汉堡、薯条、胡萝卜，这些本该出现在快餐店和菜市场的日常符号，被完整搬进便利店冰柜，变成可以被拍照、分享、讨论的雪糕产品。

创始人杨轶武来自奢侈品与零售行业，他对品牌的理解并非“制造单点爆红”，而是持续构建可被年轻消费者参与的内容体系。在他的带领下，一支 90 后创始人 + 00 后研发团队，把便利店做成了创意舞台。结果是，耐米并不只赢在某一支爆款，还成为了频繁被消费者“发现”和“二次传播”的名字。

在食品圈，设计常被看作是“最后一环”的修饰。但对陆宇洋和熟道团队来说，设计师背景带来的审美只是“入场券”，真正的设计思维，早已深植到了供应链的最底层。

既然要做，就不能只做“轻公司”。当设计思维不再只对视觉负责，而是对口味稳定性、柔性生产与规模化交付负责时，会爆发怎样的产品生命力？