论坛议程
分类:
全部
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日期:
全部
09.21
 (第一天)
09.22
 (第二天)
营销创新(现已延期,时间待定)
· 9月21日 (第一天)
能增长,更能跨越周期
增长力
09:10
从“隐形冠军”到“品类领导者”,君乐宝低温如何持续增长?
09:40
短视频,如何不止于流量增长?

抖音快手做久了,只剩下流量,没有了品牌?

10:10
茶歇 & 巡展
10:40
互联网拆墙破壁后,私域里的机会与难题

2021年9月9日,工信部开会要求包括腾讯、阿里在内的互联网企业停止“屏蔽网址链接”的行为。过去,离交易转化更近的后链路平台往往更受到品牌的重视;但随着政策的变化,平台之间的围墙被打破,认知到转化的距离更近,前链路平台的营销价值将得到释放。

那么,前链路平台中擅长社交和兴趣的种子选手——“私域”将迎来怎样的新机会?这里的老大难问题——活跃度低、用户反感如何解决?

11:10
【小组讨论】“行业老兵”围炉夜话:新消费如何从脉冲到长青?

去年8月秋招季,宝洁发布了一则雇主品牌大片,将过去20年间收到的简历寄回给了老校友们。仔细一想,新消费品牌几乎半壁江山创始团队出自宝洁、联合利华、蒙牛等成熟企业。

在今年新消费“叫停”“刹车”的大环境下,企业突破0-1增长的引擎,恰恰变成了品牌力、产品力、渠道力、组织力这些成熟企业擅长的要素。那么,新消费企业应如何建设这些企业长青的必需要素?

12:00
午餐 & 巡展
14:00
“小”音频里的“新”增长

当你的手、脚、眼都被占用,你能使用的五官和媒介是什么?耳朵和声音。

2021年初,Clubhouse带起了声音社交赛道的热度,国内市场喜马拉雅、荔枝、小宇宙等平台增长迅速;2020年中国在线音频用户约5.7亿人,预计2022年将达到6.9亿人。市场热度、以及音频这一古老媒介触及情感的能力,赋予了音频营销巨大的想象空间。

14:30
从新锐茶品牌,成长为“六边形战士”
15:30
茶歇 & 巡展
16:00
【案例专场】营销实战案例分享

战略方向如何做规划?品牌资产如何打造?营销具体环节如何持续改善?我们将邀请一位操盘过大量知名新消费品牌案例、且受到多家传统食品饮料品牌主关注的营销人分享若干实践案例,以飨观众。

16:45
结束
营销创新(现已延期,时间待定)
· 9月22日 (第二天)
能增长,更能跨越周期
品牌力
09:10
新世纪:食品饮料的“品牌”时代

长久以来,通过渠道覆盖快速占领市场成为了中国消费品品牌发展的一种典型样板。但在物质丰裕、产品内卷、文化和精神消费不断增加的未来,我们是不是该将“中国品牌”的建设提上议程了?食品饮料品牌该如何建设品牌资产、不断创新品牌矩阵?

09:40
KOL+KOC+KOR, KO All!

小家电领域的新兴品牌北鼎,将一款均价上千元的养生壶卖出了6.4%的市场份额,它背后基于用户生活方式的内容营销功不可没,因为你几乎能在任何一个生活方式/美食博主的内容里找到它,并被吸引。

而回到食品业,AG是如何通过播客、内容、KOL成为消费者生活中的一部分的?

10:10
茶歇 & 巡展
10:40
如何以国风塑造差异化品牌,走出西南,走向海外?
11:10
吃喝中能诞生“精神品牌”吗?食品品牌如何构建文化内核?

Blue Bottle上海裕通店开业首日,粉丝排队5小时只为打卡;lululemon以生活方式收获大量忠实拥趸、甚至拓宽了生意的品类边界;再联想到可口可乐、三得利等品牌,它们都以一种说不清、道不明、但非常深刻的方式建立了人们精神上的青睐。

类似这些品牌在精神层面发挥作用的品牌力,食品品牌应该如何去构建?如何找到自己的品牌文化内核与哲学?

11:40
午餐 & 巡展
营销创新(现已延期,时间待定)
· 9月22日 (第二天)
能增长,更能跨越周期
数字力
14:00
数字化转型“深水区”报告

我们选择在营销创新板块来聊数字化,是基于营销、销售、产品是大部分企业进行数字化转型的最初动机、导向和目标。但数字化转型的进程中,往往又和供应链、组织管理等要素有着千丝万缕的联系。在这样一个宏大工程面前,我们如何建立对数字化的理解?如何判定自己品牌和企业所处的阶段、和应该走的数字化路径?不同阶段,应该关注什么样的核心目标?

14:30
话题预留给Nint任拓
15:00
茶歇 & 巡展
15:20
“马拉松式”的数字化突围战
15:50
【小组讨论】那些“卡脖子”的数字化重塑难题,我们如何解决?

话不多说,究竟是哪些问题?

-“一把手”牵头数字化,但无论是战略重要性,还是策略思路,都无法穿透中高层管理者、贯穿到公司整体业务中?

-从横跨多方的数据获取,到耗资巨大的数据中台搭建,再到数据分析和应用,节奏如何把握?如何甄别“伪概念”,统筹调度纷繁复杂的资源?

-数字化需要懂数据、营销、业务的复合型人才,这些人如何培养或从何而来?

16:35
结束