论坛议程
分类:
全部
乳品创新(现已延期,时间待定)
零食与烘焙(现已延期,时间待定)
饮料创新(现已延期,时间待定)
酒零后(现已延期,时间待定)
调味品与预制菜(现已延期,时间待定)
包装创新(现已延期,时间待定)
食品创业(现已延期,时间待定)
营销创新(现已延期,时间待定)
渠道与供应链(现已延期,时间待定)
配料创新(现已延期,时间待定)
CEO论坛(现已延期,时间待定)
全体大会(现已延期,时间待定)
Foodtalks沙龙(现已延期,时间待定)
日期:
全部
09.21
 (第一天)
09.22
 (第二天)
09.23
 (第三天)
CEO论坛(现已延期,时间待定)
· 9月21日 (第一天)
*仅向SONO CEO 俱乐部会员及受邀嘉宾开放
战略决策
10:00
变局中的全局观

当下,外部环境的种种变化正为食品饮料行业带来更多不确定性。尽管肩负着价格竞争与市场碎片化的压力,企业亦能逐渐认识到品牌战略的重要性;即使市场供应与企业的人才需求不完全匹配,企业也在逐步寻找培养适合组织各版块人才更出色的解决方案;为供应端开源节流不断努力的同时,也通过更完善的国际化经营战略一步步试探出更广阔的商业版图。

作为决策者,该如何整合多维度视角,展望局势变革的冲击,打造与企业战略发展同频的全局思维?

11:30
结束
CEO论坛(现已延期,时间待定)
· 9月21日 (第一天)
*仅向SONO CEO 俱乐部会员及受邀嘉宾开放
组织与领导力
14:45
业务增长下的组织力突围

案例:A公司是近年来飞速成长的新锐品牌。随着业务扩增,公司对人才的需求也迅速增加。凭借良好的品牌形象和新兴赛道红利,A公司开辟了市场,也吸引了很多大品牌的中高层加入。但由于缺乏清晰而系统的组织架构、汇报及管理机制、高效清明的企业文化,公司一时陷入了人才管理混乱的状况,同时山头文化逐渐显现,员工流动性也开始增加。

 

在人才管理方面,领导者除了自身具备高效的人才引进与管理能力,还需将其赋能于组织。对于打造高绩效组织,这样的能力至关重要。

16:15
结束
CEO论坛(现已延期,时间待定)
· 9月22日 (第二天)
*仅向SONO CEO 俱乐部会员及受邀嘉宾开放
品牌与营销
10:00
从10-100,品牌要避过哪些坑?

对品牌而言,在度过了从无到有的新生期以后,如何度过从10-100的成长期?从小众到大众,如何在维护品牌核心用户的同时接受大众的审视?如何把握好内向积累和外向生长的节奏?品牌势能要如何需要积累、如何释放?

11:30
结束
CEO论坛(现已延期,时间待定)
· 9月22日 (第二天)
*仅向SONO CEO 俱乐部会员及受邀嘉宾开放
供应链
14:45
“品牌觉醒”年代,供应链管理如何创新?

在“品牌觉醒”趋势逐渐显著的当下,企业需要找准供应链的发力点。不同赛道的企业出发点可能有所差异,例如:一些企业着力于通过精准的消费者洞察,不断推出符合市场需求的新产品;如何搭建更好的供应商体系则对产品的生产影响显著;一些企业正关注如何更好地把握单量小、SKU多的订单成本与交期;部分企业则更在意如何整合多样而碎片的渠道,优化交付环节。

而无论从研发、采购、制造或是物流出发,最终仍要组合各环节的核心要素,方能构建一套新的供应链体系。

16:15
结束
CEO论坛(现已延期,时间待定)
· 9月23日 (第三天)
*仅向SONO CEO 俱乐部会员及受邀嘉宾开放
国际化经营
10:15
中国品牌“大航海时代”来临了吗?

在SONO俱乐部针对107个品牌创始人及高管的调研问卷中,超半数企业(58%)已经出海或计划出海,北美、欧洲是大热门,东南亚市场备受关注。即便是年收5亿以下的品牌,也有49%的品牌已经或计划出海。然而,拓展模式仍然以较为初级的经销商/代理商出口为主。中国品牌“大航海时代”来临了吗?国际政治经济环境的不确定性能在多大程度上影响品牌的国际化经营,而品牌又该如何规避风险?目标市场文化与生态,构筑品牌海外影响力似乎也是不小的困难,我们能从成熟的全球化企业身上学到哪些宝贵经验?

11:30
结束