演讲嘉宾
Curt Ferguson
管理合伙人
Ventech China

2021年Curt加入Ventech China成为管理合伙人,和Eric Huet 先生以及James Jin先生共同领导Ventech China进行消费市场、金融科技和大数据等领域的投资,专注于快速成长的中国消费者阶层。

Curt在可口可乐公司工作38年,并从2016年开始担任可口可乐大中华区、韩国以及外蒙区域的负责人。这一业务覆盖了区域内17亿人口,直接雇佣了51,000名员工,并带来了超过500,000的额外就业机会。

在Curt成功设计了特许经营的管理模式,在中国建立了一个更强大的双瓶装商特许经营体系之后他使这一业务单元成为了可口可乐公司成长最快的市场。可口可乐大中华及韩国区从所有业务单元中脱颖而出并入围了Woodruff Cup最佳经营奖2018及2019年度的最终评选。

自从1983年加入可口可乐,Curt在美国以及东南亚区域担任过诸多行政要职,并在2000年被任命为可口可乐瓶装公司的总经理。在2003年,Curt受任可口可乐西非区高级区域经理,并在2005年1月提升为西非、北非区27个国家的总经理。之后,Curt进入北非及中东业务单元,担任包括巴基斯坦、阿富汗在内的34个国家的总经理。Curt连续六年被提名福布斯中东地区十大影响力领袖榜单。在2012年,他管理的MENA(中东及北非)业务单元被授予Woodruff Cup奖项,表彰他在公司内部的杰出表现。

Curt还担任印第安纳大学基金会董事,以及Kelley商学院院长顾问。Curt在最近被授予了印第安纳大学杰出校友服务奖,该奖项面向印第安纳大学在各自领域有非凡成就的校友。

Curt是可口可乐装瓶商中国生产控股有限公司的主席。同时,Curt还任职消费品论坛(Consumer Goods Forum)的董事,以及上海美国商会的副主席。Curt作为可口可乐的独立瓶装商、社区和商业单元组织的董事,具备丰富的经验。

Curt拥有印地安纳大学Kelly学院的理学学士学位,毕业于沃顿商学院和斯坦福大学Executive Development项目。


议题介绍
食品创业(现已延期,时间待定)
 · 09月22日 (第二天)
从 0 到 1 到 10
全链路
14:30
如何将“可口可乐”制胜心法注入中国新锐品牌

渴望成为下一个“可口可乐”的新锐品牌们,力求打破同质化的困境,可产品的的独特性与大众口味却难以共存;早期加速爆发后,可盈利的商业模式却尚未成熟;高昂的营销与渠道费用,让走近消费者变得越发困难……品牌的成长之路遍布荆棘,135 岁的可口可乐是如何一步步风靡全球的?相信它的制胜心法能带来新启示。

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CEO论坛(现已延期,时间待定)
 · 09月23日 (第三天)
*仅向SONO CEO 俱乐部会员及受邀嘉宾开放
国际化经营
10:15
中国品牌“大航海时代”来临了吗?

在SONO俱乐部针对107个品牌创始人及高管的调研问卷中,超半数企业(58%)已经出海或计划出海,北美、欧洲是大热门,东南亚市场备受关注。即便是年收5亿以下的品牌,也有49%的品牌已经或计划出海。然而,拓展模式仍然以较为初级的经销商/代理商出口为主。中国品牌“大航海时代”来临了吗?国际政治经济环境的不确定性能在多大程度上影响品牌的国际化经营,而品牌又该如何规避风险?目标市场文化与生态,构筑品牌海外影响力似乎也是不小的困难,我们能从成熟的全球化企业身上学到哪些宝贵经验?

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