崔秀君是皮氏咖啡中国现任高级供应链财务总监, 负责管理公司供应链在中国市场的运营效率表现,他直接向美国皮氏咖啡总部CFO汇报。
崔秀君有超过20年的企业财务管理经验和供应链管理经验,并且在不同的国家和地区工作和生活过,在中国内地和中国香港均担任过高级领导职位。
在他的职业生涯中,他已经建立了卓越运营的战略思维,同时在发展人才方面和工作可信度方面享有盛誉。他在财务和供应链两方面有多次成功的管理经历,在提升财务指标、提升供应链可塑性、敏捷性,以及优化ERP系统实施方面尤为突出。
崔秀君现在服务的皮氏咖啡公司是一个年销售超过10亿美元的专业咖啡烘焙商和零售商。公司2020年5月在欧洲交易所交易所成功上市。在加入皮氏之前, 崔秀君在玛氏巧克力中国工作了近20年。在2017年到2020年之间, 在玛氏巧克力中国收购箭牌口香糖中国的过程中,崔秀君领导了合并后新公司的ERP和业务流程整合,玛氏巧克力中国和箭牌口香糖中国的业务均在10亿美元之上,系统和业务流程整合具备极高的复杂度和难度。在完成系统和流程整合之后,崔秀君又领导了整合后新公司的全面零基预算体系,并且创立了重塑供应链的项目基础。为公司找到了10亿人民币的成本节约机会。他在供应链业务、ERP实施和价值提升方面的领导经验十分丰富,成效显著。
崔秀君在大学主修会计,毕业后逐渐丰富了自己供应链的管理能力,这使他提升了自己多元化的能力,在财务管理、供应链业务管理、人才培养、系统实施、价值领导力方面均获得巨大成功,他领导过的领域,在运营效率、计划准确度、人才发展的结果都十分令人满意。
企业从0到1的过程中,内外部因素的合力将塑造独特的运营模式,面临的问题却可能类似——供应链成本居高不下、客户服务水平难以提高。构建产销平衡、协调发展的供应链,中小企业需要怎样的认知?有哪些可能的着力点?