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信跃升
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高级合伙人
信宸资本
信跃升先生参与了多项具有里程碑意义的交易，包括分众传媒、亚信科技、豪威科技、顺丰速运、麦当劳中国、哈药集团、冠生园、嘉信立恒等。
加入本公司之前，他曾在麦肯锡咨询公司上海与华盛顿特区分公司担任管理咨询顾问，为全球客户制定业务战略。他之前在中国租赁有限公司工作，该公司是中国最大的租赁企业，亦是中信集团的下属机构。
信先生亦担任北京大学创业训练营常驻导师、清华五道口金融学院上市公司资本战略项目导师。信先生拥有哈佛商学院的工商管理硕士和北京大学经济学学士学位。
议题介绍
全体大会
· 04月29日 (第三天)
09:25
在不确定中下注，用治理把增长做出来
中国市场的钱，越来越难赚了。从麦当劳、百胜，到今天的星巴克，越来越多外资开始把控制权交出来，把最重、最复杂的运营交给本土团队。这背后，其实不是一个简单的“交易”，而是一种角色的变化。
对中国的资本和运营团队来说，这当然是机会，但也很现实—你接手的不只是一个好品牌，还有非常高的增长压力，以及一笔不小的“品牌租金”。更重要的是，今天的中国市场，早就不是靠一套总部SOP就能跑通的了，很多东西必须自己判断、自己承担。
所以问题也变得很直接：投资人到底要下多深的场？万店规模背后，真正撑起来的那套系统能力是什么？到底是哪些关键能力的突破，能让一个品牌真正跟得上，甚至重新建立竞争力？