连续体验叮咚买菜四个月之后，我做了一个判断：叮咚自有品值得被认真拆解。在两位事业部一号位同时力荐之下，我们邀请到这套自有品体系真正的设计者与推动者—申强。

从系统研究Trader Joe’s、Whole Foods Market、ALDI等零售范式出发，申强在2020年率先提出自有品牌战略，不只是为了提升毛利，更是为了在高频消费中构建一种“可持续的寻宝体验”—让用户在每一次打开App时，都有可能遇到意料之外但值得复购的商品。2025年，叮咚自有品规模突破55亿（胖东来2025年自有品销售额约为64亿）。这背后并非单点爆款，而是一整套围绕供应链整合、用户洞察与组织协同的系统性能力：既要保证效率，又要持续制造“发现感”。本场分享将从一线实践出发，拆解叮咚自有品牌的底层逻辑与方法路径，探讨在高度分化的渠道环境中，自有品牌如何成为下一阶段零售竞争的核心变量。