-近两年疫情常态化后，零供双方关注的零供关系议题有哪些？零供关系表现发生了怎样的变化？

-即时零售、生鲜电商、新型超市等新渠道、新模式遍地开花，品牌方如何进行全渠道布局？

-未来零供双方加深合作的方向和路径：全渠道、数字化、商品和服务差异化、私域会员经营......

消费模式不断变化的当下，完善线上布局提高效率，升级线下吸引消费者回归，以及线上线下的无缝融合成为了零供双方共同的课题。

应对瞬息万变的外部环境，不仅需要自我焕新，更需要可靠的伙伴同行。供给侧和需求侧如何实现更紧密更深度的协作，成为对方的“护城河”？

新品牌、新产品从1到10，从小众人群到主流市场，必定需要更广泛、且愿意拥抱新品的渠道伙伴；而传统渠道商在面临O2O、直播电商、品牌DTC等新事物的冲击，也需要加速响应消费者的新需求。

在日益动荡的大环境下，政局变动、市场挑战等风险可能以更高的频率和强度出现。供应链亟需上下协同，聚焦风险评估，实现快速响应，构筑长期韧性。

在夯实供应链能力的叙事中，一些企业似乎走得更远：自控原料产地、参与行业标准制定、深度绑定供应商……“支配和拥有”令人更加安心，同时也带来更大的投入。“力争上游”的优势和考量有哪些？

真正掌控一个渠道和用户群，是品牌方孜孜不倦的追求；专卖店、私域都是尝试的结果。有没有既符合线下即时消费场景，又能帮助实现AB Test的自有渠道呢？元气森林、农夫山泉、可口可乐、和路雪都在经营的智能柜似乎是一个答案。

无论是公域下的传统电商大促、直播电商，还是私域下的品牌造节、社交电商种草等，各式营销打法带来的商流变化都对物流响应度提出更高要求。拥有准确的需求预测能力、高效的物流调度能力，方能令企业在热闹中“忙而不乱”。

企业从0到1的过程中，内外部因素的合力将塑造独特的运营模式，面临的问题却可能类似——供应链成本居高不下、客户服务水平难以提高。构建产销平衡、协调发展的供应链，中小企业需要怎样的认知？有哪些可能的着力点？

在广袤无垠的“渠道”宇宙中，eB2B仿佛一块待开发的星球。它分布着几股势力：互联网化B2B平台、零售商自建、经销商自建、品牌自建B2B。不同势力，都希望能将这颗新星收入麾下。

而对于食品品牌来说，应该如何在这块土地上开采价值？

应对复杂多变的市场竞争，供应链需实现良好的产销协同。无论面对常规或个性化订单，小批量或大批量订单，为实现随需而动、灵活切换，且确保稳定的交期、成本，打造柔性供应链势在必行。