肖高求先生于2025年2月被任命为卡夫亨氏中国区总裁，全面负责卡夫亨氏中国的经营和管理工作。
肖先生于2022年2月加入卡夫亨氏，任亚洲区采购副总裁。2023年12月，被任命为卡夫亨氏亚洲区营运、采购及可持续发展副总裁，负责亚洲区的供应链管理、采购战略以及可持续发展事务，他带领团队优化了供应链流程，推动了绿色采购和可持续供应链的转型，提升了企业的市场竞争力和社会责任感。
肖先生拥有二十余年采购及供应链管理经验，长期服务于跨国企业。在加入卡夫亨氏之前，肖先生任百威英博公司亚太区采购总监，负责亚太区采购战略规划及全球物流及供应链管理。在百威英博公司的十余年间，肖先生凭借创新的采购策略和高效的供应链管理，有效提升了企业的运营效率，推动了企业可持续发展的实践。
肖先生是复旦大学MBA、西安交通大学科技日语学士。
消费分层持续加深，渠道竞争高度饱和，数据驱动的精细化运营正在加速零售商之间的定位分化。在这样的背景下，渠道细分早已不再只是销售层面的战术选择，而成为决定品牌增长曲线的结构性变量。
当不同零售渠道在消费者心中承担着截然不同的角色——有人代表性价比，有人代表品质筛选，有人代表效率与即时满足——品牌所面临的核心问题也随之发生变化：不是“在哪里卖”，而是“在这个渠道中，被如何理解与记住”。
在这一话题下，我们将探讨品牌如何基于自身在消费者心智中的定位，重构产品矩阵与渠道策略：哪些产品应该承担“品牌认知”的角色，哪些产品服务于规模与效率；如何通过供应链柔性支持不同渠道的节奏与需求；以及品牌与零售商如何通过更深层次的渠道共创，形成清晰而稳定的心智分工。
在渠道高度多元化的时代，真正具备增长能力的品牌，不再试图用一款“大一统”的产品覆盖所有渠道，而是学会在不同渠道中，以一致的品牌形象，呈现出差异化、可被理解的产品表达。