Julien拥有超过25年的管理咨询经验，深耕消费品与零售领域。他现任罗兰贝格全球高级合伙人，领导罗兰贝格亚洲区消费品与零售业务。
在加入罗兰贝格之前，Julien曾在亚洲管理咨询行业担任多个高管职位。其职业生涯横跨欧亚，主导交付诸多项目，业务重心逐步聚焦于高速增长的消费市场。
2006年至2009年间，他常驻于印度孟买，作为首席顾问深度参与全球规模最大、推进最快且最具雄心的零售扩张项目之一，在短短18个月内从零起步搭建起覆盖1,300余家门店的零售网络。过去十年间，他深度服务多家全球运动品牌、奢侈品牌及美妆品牌，为其制定中国电商市场增长战略；并为亚洲领先零售商提供战略咨询，助力其重塑增长路径、门店业态及运营模式。
Julien拥有法国里昂中央理工学院及巴黎埃塞克高等商学院的硕士学位，并修读了哈佛商学院的高级管理课程。
消费分层持续加深，渠道竞争高度饱和，数据驱动的精细化运营正在加速零售商之间的定位分化。在这样的背景下，渠道细分早已不再只是销售层面的战术选择，而成为决定品牌增长曲线的结构性变量。
当不同零售渠道在消费者心中承担着截然不同的角色——有人代表性价比，有人代表品质筛选，有人代表效率与即时满足——品牌所面临的核心问题也随之发生变化：不是“在哪里卖”，而是“在这个渠道中，被如何理解与记住”。
在这一话题下，我们将探讨品牌如何基于自身在消费者心智中的定位，重构产品矩阵与渠道策略：哪些产品应该承担“品牌认知”的角色，哪些产品服务于规模与效率；如何通过供应链柔性支持不同渠道的节奏与需求；以及品牌与零售商如何通过更深层次的渠道共创，形成清晰而稳定的心智分工。
在渠道高度多元化的时代，真正具备增长能力的品牌，不再试图用一款“大一统”的产品覆盖所有渠道，而是学会在不同渠道中，以一致的品牌形象，呈现出差异化、可被理解的产品表达。