传统大卖场模式遭遇系统性挑战，任何决策都不再有太多试错空间。正是在这样的关键时刻，佘咸平走上前台，承担起永辉以商品重构企业竞争力的核心任务。从外资零售体系的标准化管理，到本土新零售的效率驱动，再到传统商超的深度转型，他跨越三种截然不同的零售范式，形成了兼具系统性与实战感的商品认知。在永辉这场关乎生存与重建的转型中，这位始终谦逊克制的零售老兵，正在尝试用更清晰的商品逻辑和队友们力挽狂澜。围绕备受瞩目的“胖东来式调改”，永辉的每一步调整始终处于聚光灯下。本场分享中，佘咸平将不回避问题，正面回应自己对这场转型背后的实践与思考。