便利店过去的核心竞争力是：点位密度（离你近），标准化商品（随时可买），运营效率（补货、周转、损耗）。全家进入中国大陆 20 年，门店数量近 3000 家。但是，在一个“随处可得”的时代，选品官们需要比顾客更早思考新的问题：我为什么愿意买？我为什么想发朋友圈？我为什么每天都愿意来？全家这组海报图或许已经给了一些答案。本场分享，Sara将从全家的实践出发，探讨在复杂而激烈的渠道环境中，便利店的“下一站”将通向何方。